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Lean Consulting
精益转型培训
帮助企业系统性的推进精益， 看到培训后生产现场的真实改变， 帮助企业培养内部精益专家， 高性价比满足企业精益实施需求。
精益路线
结合数字化工厂的规划，
结合对企业的深入调研，
制定出符合企业实际精益实施的路线图
精益转型培训
精益六西格玛已被众多知名企业 采纳并广泛应用于生产管理领域。 其系统方法的基本目标是建立 并实施以测量为依据的战略， 将精益生产与六 西格玛相结合， 通过实施精益六西格玛项目， 改善流程，减少变异，消除 浪费，提高效率，缩短生产周期。
精益价值流诊断
对企业目前的运营现状进行诊断， 找到当前制造过程中的问题点， 绘制未来价值流， 为规划数字化新工厂提供方向指导
供应链管理
内容涵盖供应链了当前供应链
管理的所有主流课程核心、采购、供应商管理、 物流、仓储等各个方面。加强对企业供应链的管理，提高管理效率，对于提升企业竞争力 起到了非常核心的作用
TPM体系搭建
依据行业特点，重点构建企业精益的 TPM 全员生产维护体系及 MES 信息管理系统，确保未来工厂运营过程中的高效性与稳定性
生产&物流自动化评估
提出MES系统建设的愿景，完成公司MES系统业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、集成架构和规划项目的设计，及实施计划制定和投资估算，构建以数据驱动的IOT精益制造运营管理平台，体现对于数字化工厂工业数据的规划和治理
数字化工厂布局评估与优化
通过丰富的自身实践与深厚的行业积累，借助新兴使能技术帮助制造业企业实现智能制造转型、推动企业管理变革和运营创新，规划发展未来新商业模式助力企业数字化战略的落地
管理者领导力
致力于共同在国内推广TWI课程 体系,帮助中国企业实现一线管理能力的飞跃
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